Akademia Rozwoju Iwona Mieczyńska

Szkolenie FRIS® dla liderów i HR: komunikacja i współpraca w zespole

Komunikacja i współpraca w zespole z wykorzystaniem metodologii FRIS® to praktyczne szkolenie dla menedżerów, liderów zespołów, właścicieli MŚP oraz działów HR, które chcą poprawić komunikację, ograniczyć konflikty i lepiej wykorzystywać potencjał pracowników.

Ludzie w zespole często nie mają złych intencji ponieważ, oni po prostu inaczej myślą, komunikują się, podejmują decyzje i reagują na zadania.

Jedna osoba potrzebuje konkretu.
Druga relacji.
Trzecia danych.
Czwarta przestrzeni na pomysły.

Podczas szkolenia uczestnicy poznają style myślenia i działania FRIS® oraz uczą się, jak wykorzystywać tę wiedzę w komunikacji, delegowaniu zadań, udzielaniu informacji zwrotnej, onboardingu, rozwiązywaniu konfliktów i budowaniu zasad współpracy w zespole.

Termin: 25–28.05.2026
Forma: online na żywo
Liczba godzin: 32 godziny dydaktyczne
Cena: 4 500 zł za uczestnika
Możliwość dofinansowania: BUR👉  https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/wyszukiwarka/uslugi/podglad?id=3536540

Jeżeli firma chce skorzystać z dofinansowania, warto wcześniej sprawdzić zasady operatora regionalnego, ponieważ procedury i terminy mogą różnić się w zależności od województwa.

Zgłoś zainteresowanie szkoleniem 👉 Zgłoszenie zainteresowania szkoleniem FRIS® dla liderów i HR – Wypełnij formularz

Dla kogo jest szkolenie FRIS® dla liderów i HR?

Szkolenie jest przeznaczone dla osób, które zarządzają ludźmi, wspierają zespoły lub odpowiadają za rozwój pracowników.

W szczególności zapraszam:

• menedżerów,
• liderów zespołów,
• właścicieli firm z sektora MŚP,
• specjalistów HR,
• HR Business Partnerów,
• koordynatorów projektów,
• osoby odpowiedzialne za komunikację wewnętrzną,
• osoby odpowiedzialne za onboarding i rozwój pracowników,
• osoby, które chcą lepiej rozumieć różnice w sposobie działania ludzi w zespole.

To szkolenie sprawdzi się szczególnie w firmach, które chcą poprawić współpracę, ograniczyć konflikty, uporządkować komunikację i wzmocnić odpowiedzialność w zespole.

Dlatego, sprawdź, czy to szkolenie jest dla Twojego zespołu

Jaki problem rozwiązuje szkolenie z komunikacji w zespole?

W wielu zespołach problemy nie wynikają z braku kompetencji, lecz z różnic w sposobie myślenia, komunikowania się i podejmowania decyzji.

Lider mówi krótko i konkretnie, a pracownik potrzebuje szerszego kontekstu.
Jedna osoba chce szybko działać, a druga najpierw analizuje dane.
Ktoś potrzebuje rozmowy i relacji, a ktoś inny oczekuje jasnych kryteriów.
W efekcie pojawiają się napięcia, nieporozumienia, opór, brak odpowiedzialności i trudności w delegowaniu zadań.

Metodologia FRIS® pomaga nazwać te różnice i przełożyć je na konkretne działania w codziennej pracy zespołowej.

Po szkoleniu uczestnicy lepiej rozumieją:

• dlaczego ludzie inaczej komunikują się w zespole,
• i z czego wynikają napięcia między pracownikami,
• jak dopasować sposób komunikacji do różnych stylów działania,
• jak skuteczniej delegować zadania,
• jak udzielać informacji zwrotnej,
• jak wykorzystywać FRIS® w pracy lidera, menedżera i HR.

Dlatego szkolenie FRIS dla liderów pomaga uporządkować komunikację w zespole. Dzięki temu menedżerowie lepiej rozumieją, z czego wynikają napięcia między pracownikami, a jednocześnie uczą się dopasowywać sposób delegowania zadań, udzielania informacji zwrotnej i prowadzenia rozmów do różnych stylów działania. W efekcie zespół może pracować bardziej świadomie, spokojniej i z większą odpowiedzialnością.

Co zyskuje firma po szkoleniu FRIS®?

Firma zyskuje praktyczne narzędzie do poprawy komunikacji, współpracy i odpowiedzialności w zespole.

Lepsza komunikacja w zespole

Uczestnicy uczą się rozpoznawać różne style myślenia i działania oraz dopasowywać sposób komunikacji do odbiorcy. Dzięki temu rozmowy menedżerskie, ustalenia zespołowe i codzienna współpraca stają się bardziej konkretne i zrozumiałe.

Mniej nieporozumień i konfliktów

Szkolenie pomaga zrozumieć, że wiele napięć wynika nie ze złej woli, lecz z różnych potrzeb komunikacyjnych, tempa pracy i sposobu podejmowania decyzji.

Skuteczniejsze delegowanie zadań

Liderzy uczą się przekazywać zadania w sposób jasny, konkretny i dopasowany do stylu działania pracownika. To ogranicza nieporozumienia i wzmacnia odpowiedzialność za rezultat.

Wsparcie dla HR i onboardingu

FRIS® może być wykorzystywany w rozmowach rozwojowych, wdrażaniu nowych pracowników, pracy z talentami i budowaniu zespołów.

Praktyczny język do rozmowy o różnicach

FRIS® pozwala mówić o różnicach między ludźmi bez oceniania i etykietowania. Dzięki temu zespół może lepiej wykorzystywać różnorodność stylów działania.

Ponadto firma zyskuje wspólny język do rozmowy o różnicach między pracownikami. Dzięki temu łatwiej omawiać trudne sytuacje bez oceniania ludzi, a jednocześnie wzmacniać współpracę, odpowiedzialność i jasność komunikacji. Co więcej, szkolenie pomaga liderom szybciej zauważać, kiedy problem wynika z niejasnej komunikacji, a kiedy z różnic w sposobie działania pracowników. Dzięki temu rozmowy w zespole są bardziej konkretne, natomiast decyzje mogą być podejmowane spokojniej i z większym zrozumieniem różnych perspektyw. W rezultacie firma zyskuje nie tylko lepszą komunikację, lecz także większą przewidywalność współpracy.

Program szkolenia FRIS® – komunikacja i współpraca w zespole

Szkolenie obejmuje 4 dni szkoleniowe po 8 godzin dydaktycznych, łącznie 32 godziny dydaktyczne. Program łączy miniwykład, ćwiczenia praktyczne, analizę przypadków, pracę warsztatową i odniesienie do realnych sytuacji zawodowych uczestników.

Dzień 1. FRIS® jako narzędzie komunikacji lidera

• Wprowadzenie do szkolenia, kontrakt i cele rozwojowe.
• Rola komunikacji w zarządzaniu zespołem MŚP.
• Metodologia FRIS® — style myślenia i działania.
• Omówienie stylów: Zawodnik, Partner, Badacz, Wizjoner.
• Jak styl wpływa na komunikację, tempo pracy, decyzje i reakcje w stresie.
• Analiza własnego raportu FRIS®.
• Ćwiczenie: „Jak mój styl pomaga i utrudnia w roli lidera?”.
• Podsumowanie i zadanie wdrożeniowe.

Dzień 2. Komunikacja, delegowanie i informacja zwrotna

• Komunikacja lidera a potrzeby różnych stylów FRIS®.
• Typowe błędy komunikacyjne między stylami.
• Delegowanie zadań z uwzględnieniem stylu działania.
• Informacja zwrotna: jak mówić, żeby druga osoba usłyszała.
• Rozmowy trudne i rozmowy korygujące.
• Ćwiczenia w parach: komunikat do Zawodnika, Partnera, Badacza i Wizjonera.
• Mini-symulacje rozmów menedżerskich.
• Wypracowanie zasad komunikacji zespołowej.

Dzień 3. Współpraca, odpowiedzialność i konflikty

• Różnorodność stylów jako zasób zespołu.
• Role w zespole a style myślenia i działania.
• FRIS® w rozwiązywaniu konfliktów.
• Rozpoznawanie źródeł napięć: tempo, szczegółowość, relacje, wizja, kontrola.
• Odpowiedzialność i jasność zadań: kto, co, na kiedy, po co.
• Praca na case study z MŚP.
• Ćwiczenie: mapa ryzyk komunikacyjnych w zespole.
• Opracowanie zasad współpracy dla zespołu.

Dzień 4. Wdrożenie FRIS® w zarządzaniu i HR

• Jak HR może wykorzystać FRIS® w onboardingu, komunikacji i rozwoju pracowników.
• FRIS® w rozmowach rozwojowych i planowaniu ścieżek rozwoju.
• FRIS® w zmianie organizacyjnej.
• Projektowanie prostego planu wdrożenia FRIS® w firmie.
• Przygotowanie indywidualnego planu działań lidera/HR.
• Walidacja efektów uczenia się.
• Omówienie wyników walidacji.
• Podsumowanie szkolenia i rekomendacje wdrożeniowe.

Następnie uczestnicy przekładają wiedzę o stylach FRIS® na praktyczne sytuacje zawodowe, dlatego szkolenie nie kończy się na teorii. Ponadto każdy moduł pokazuje, jak wykorzystywać poznane narzędzia w rozmowach menedżerskich, delegowaniu zadań i rozwiązywaniu napięć w zespole.
Chcę otrzymać szczegółowy program

Efekty szkolenia – czego nauczą się uczestnicy?

Po zakończeniu szkolenia uczestnik:

• rozpoznaje podstawowe style myślenia i działania FRIS®,
• rozumie, jak style wpływają na komunikację i współpracę,
• potrafi lepiej dopasować komunikację do różnych typów pracowników,
• zna najczęstsze błędy komunikacyjne między stylami,
• wie, jak delegować zadania z uwzględnieniem stylów działania,
• rozpoznaje źródła konfliktów wynikające z różnic w tempie pracy, szczegółowości, relacyjności i decyzyjności,
• wie, jak wykorzystać FRIS® w pracy lidera, menedżera i HR,
• przygotowuje plan zastosowania wiedzy w praktyce zawodowej.

Dodatkowo uczestnicy uczą się patrzeć na komunikację nie tylko z własnej perspektywy, lecz także z perspektywy innych osób w zespole. Dzięki temu łatwiej rozpoznają, dlaczego ten sam komunikat może być różnie odbierany przez Zawodnika, Partnera, Badacza i Wizjonera. Ponadto szkolenie pokazuje, jak przekładać wiedzę o stylach FRIS® na codzienne rozmowy, ustalenia i decyzje. W rezultacie liderzy mogą szybciej reagować na nieporozumienia, zanim przerodzą się one w konflikt.

Wartość szkolenia FRIS® dla liderów i HR

Cena szkolenia: 4 500 zł za uczestnika

Koszt obejmuje:

• udział w 32-godzinnym szkoleniu online na żywo,
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
• ćwiczenia praktyczne i karty pracy,
• walidację efektów uczenia się,
• zaświadczenie ukończenia szkolenia,
• możliwość pracy na przykładach z własnej praktyki zawodowej.

Usługa za godzinę : 140,63 zł

Zgłoś udział w szkoleniu

Szkolenie z możliwością dofinansowania przez BUR

Szkolenie może być realizowane z możliwością dofinansowania przez Bazę Usług Rozwojowych.

Jeżeli Twoja firma chce skorzystać z dofinansowania, wypełnij formularz zainteresowania lub skontaktuj się ze mną. Pomogę wskazać kolejne kroki związane ze zgłoszeniem udziału, zapisem na usługę w BUR i formalnościami po stronie uczestnika lub firmy.

Link do usługi w BUR: https://uslugirozwojowe.parp.gov.pl/wyszukiwarka/uslugi/podglad?id=3536540

Zapytaj o dofinansowanie BUR: biuro@akademiaim.pl

Formularz zainteresowania szkoleniem

Wypełnij krótki formularz, jeżeli chcesz:

• otrzymać szczegółowy program,
• zapytać o dofinansowanie przez BUR,
• zgłosić uczestnika,
• zapytać o szkolenie zamknięte dla firmy,
• sprawdzić, czy szkolenie pasuje do potrzeb Twojego zespołu.

Link do formularza:
Zgłoszenie zainteresowania szkoleniem FRIS® dla liderów i HR – Wypełnij formularz

Wypełnij formularz zainteresowania

Prowadząca szkolenie

Iwona Mieczyńska — trener biznesu, certyfikowany trener FRIS®, socjolog, wykładowca akademicki i właścicielka Akademii Rozwoju Iwona Mieczyńska.

Specjalizuje się w szkoleniach z komunikacji interpersonalnej, współpracy zespołowej, rozwoju kompetencji menedżerskich, pracy z zespołami oraz praktycznego wykorzystania metodologii FRIS® w organizacjach.

Łączy doświadczenie trenerskie, wiedzę socjologiczną, komunikacyjną i praktyczne podejście do pracy z liderami, zespołami oraz osobami HR.

Najczęstsze pytania

Czy szkolenie FRIS® jest tylko dla HR?

Nie. Ponieważ, szkolenie jest przeznaczone zarówno dla HR, jak i dla menedżerów, liderów zespołów, właścicieli MŚP oraz osób odpowiedzialnych za współpracę i komunikację w organizacji.

 Czy szkolenie odbywa się online?

Tak. Szkolenie realizowane jest online na żywo, czyli w formule zdalnej w czasie rzeczywistym.

Czy można skorzystać z dofinansowania przez BUR?

Tak. Szkolenie może być realizowane z możliwością dofinansowania przez Bazę Usług Rozwojowych. Szczegóły zależą od operatora regionalnego i sytuacji uczestnika lub firmy.

Czy szkolenie obejmuje praktyczne ćwiczenia?

Tak. Program obejmuje ćwiczenia, analizę przypadków, dyskusje oraz pracę na przykładach z praktyki zawodowej uczestników.

Czy możliwa jest realizacja szkolenia zamkniętego dla firmy?

Tak. Program może być zrealizowany również jako szkolenie zamknięte dla firmy, zespołu menedżerskiego lub działu HR.

Podsumowując, szkolenie FRIS dla liderów i HR łączy wiedzę o stylach myślenia i działania z praktycznymi narzędziami komunikacji. Dzięki temu uczestnicy nie tylko poznają metodologię FRIS®, ale także uczą się wykorzystywać ją w codziennych rozmowach, delegowaniu zadań i rozwiązywaniu napięć. Ponadto program wspiera zarówno liderów, jak i HR, dlatego może być wykorzystany w rozwoju zespołów, onboardingu oraz pracy z menedżerami. W efekcie firma otrzymuje konkretne narzędzie do poprawy współpracy i odpowiedzialności w zespole.

Kontakt i zgłoszenia

Akademia Rozwoju Iwona Mieczyńska
www.akademiaim.pl
e-mail: biuro@akademiaim.pl
tel.: 669397852

Masz pytania lub chcesz sprawdzić, czy to szkolenie jest odpowiednie dla Twojej firmy?

Napisz: FRIS LIDERZY

Skontaktuj się i zapytaj o szkolenie