AKADEMIA MENEDŻERA
DLA KOGO?
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania, motywowania, budowania zespołu oraz kształtowania własnego autorytetu. Dla osób przygotowujących się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi. Dla właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw.
UCZESTNIK PO SZKOLENIU BĘDZIE WIEDZIAŁ I ZNAŁ:
Najważniejsze aspekty pracy menedżera, takie jak przywództwo, inspirowanie i angażowanie pracowników.
Metody i techniki rekrutacji pracowników, budowania efektywnych zespołów.
Metody i techniki wyznaczania celów sobie i innym oraz monitorowania efektów.
Metody i techniki zarządzania ludźmi.
Sposoby planowania budżetu.
Jakich błędów nie popełniać w roli menedżera.
UCZESTNIK PO SZKOLENIU BĘDZIE UMIAŁ:
Budować i zarządzać zespołem.
Skutecznie się komunikować.
Angażować i motywować ludziach.
Stosować najnowsze narzędzia techniczne związane z zarządzaniem.
Zarządzać pracą zdalną.
POSTAWA MENEDŻERA ZDOBYTA NA SZKOLENIU:
Odpowiedzialna i etyczna postawa wobec współpracowników.
Kultura i obycie w strefie biznesowej.
Skuteczność w roli menedżera.
Charyzmatyczna postawa, za która pójdą inni.
CO W PROGRAMIE?
Początki w roli managera
„Ja” manager.
Zarządzanie a przywództwo.
Docenianie i nagradzanie dobrych wyników
Angażowanie pracowników.
Obowiązki managera
Zatrudnianie i najważniejsze decyzje.
Wyznaczanie celów bez wysiłku.
Rozwój pracowników.
Budowanie zespołu i gra zespołowa.
Zarządzanie wirtualnymi pracownikami.
Monitorowanie wyników i wykonywania zadań
Narzędzia i style zarządzania
Skuteczne delegowanie zadań.
Skuteczna komunikacja także w sytuacjach trudnych.
Okresowa ocena pracowników.
Tworzenie budżetu, rachunkowość i inne zagadnienia finansowe.
Technologia i jej korzyści.
Społeczna odpowiedzialność biznesu i etyka zawodowa.
Zarządzanie zmianą i morale.
Zmiana i co dalej.
Pozytywna dyscyplina pracy.
Najtrudniejsze decyzje gdy wszystko zawiedzie.
Mądrość wielkich menedżerów
Co robią wielcy menedżerowie.
Test 12 pytań.
Zarządzanie talentami pracowników.
Dlaczego tak wielu menedżerów sprawuje kontrolę nad swoim zespołem.
Skąd masz wiedzieć że osiągniesz właściwy wynik.
Międzypokoleniowa współpraca na przykładzie pokoleń BB, X, Y, Z .
Dekalog menedżera
10 najczęściej popełnianych błędów.
10 rad dla nowych menedżerów.
Przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu, zarządzanie stresem i emocjami.
Ważne! Powyższe treści szkoleniowe są wstępną propozycją do wyboru. Ostateczny program zostanie przedstawiony po zbadaniu potrzeb szkoleniowych.
Ciągłe zmiany, zarówno te gospodarcze, jak i rynkowe sprawiły, że menedżer pełni rolę nie tylko zarządzającego, ale również lidera. To właśnie jego umiejętności – przywódcze, zarządcze, umiejętności w bezpośrednich kontaktach z pracownikami – stanowią o efektach pracy zespołu i osiąganych wynikach.